آرشیو دیدگاه

آرشیو دیدگاه ها

با تغییر استراتژی، جان تازه ای به کسب‌وکار خود بدهید/ یک تجربه موفق در ابعاد بین المللی

با تغییر استراتژی، جان تازه ای به کسب‌وکار خود بدهید/ یک تجربه موفق در ابعاد بین المللی

وقتی کوین اوزان (Kevin Ozan) در مارس ۲۰۱۵ مدیر مالی مک‌دونالدز شد، به نظر می‌رسید این شرکت از مسیر اصلی خود خارج شده است. فروش به مدتی طولانی کم شده بود، مشتریان وفادار به رستوران‌های دیگر می‌رفتند و رقبا سهم بازار مک‌دونالدز را می‌بلعیدند.

اما تیم مدیریت ارشد – تحت هدایت استیو ایستر‌بروک، مدیرعامل جدید (که همزمان با کوین اوزان به شرکت آمد) – خیلی سریع یک طرح تحول درست کردند که ظرف چند ماه نتیجه داد. در اوایل سال ۲۰۱۷، شرکت آماده شده بود یک استراتژی رشد را جایگزین این طرح تحول کند.

یکشنبه, 26 اسفند,1397
چرا یک رهبر خوب همه جا موفق نیست؟

چرا یک رهبر خوب همه جا موفق نیست؟

بسپار/ ایران پلیمر چرا یک رهبر سازمانی موفق در سازمانی دیگر ممکن است شکست بخورد؟ در واقع این سوال به مفاهیم پیچیده‌ای می‌پردازد. برای پاسخ به این سوال، باید چند سوال بپرسیم. چه عوامل خارجی بر رهبری تاثیر می‌گذارد؟ آیا رهبری که در سازمانی توفیق یافته در هر سازمان دیگری موفق خواهد بود؟ 

شنبه, 04 اسفند,1397
کلمات کلیدی:
چگونه حافظه خود را تقویت کنیم؟/ ۴ اصل مهم برای تقویت حافظه

چگونه حافظه خود را تقویت کنیم؟/ ۴ اصل مهم برای تقویت حافظه

بسپار/ ایران پلیمر آیا اغلب برای به خاطر سپردن مواردی که برای‌تان اهمیت دارند، با مشکل مواجه می‌شوید؟ آیا نام افراد را در حساس‌ترین لحظات فراموش می‌کنید؟ آیا تاکنون برای‌تان پیش آمده است که جواب سؤالی را بدانید، اما آن را به یاد نیاورید؟ موارد بالا مشکلات رایجی هستند و بسیاری از مردم آنها را تجربه کرده‌اند. راه‌حل تمام این مشکلات، تقویت حافظه است. همراه ما باشید، در این مطلب یاد می‌گیریم چگونه حافظه خود را تقویت کنیم و به جنگ فراموشی برویم.

شنبه, 27 بهمن,1397
سه اولویت مهم برای مدیران عامل در سال ۲۰۱۹

سه اولویت مهم برای مدیران عامل در سال ۲۰۱۹

بسپار/ ایران پلیمر مقاله حاضر حاصل گفت‌وگوی بیل توماس با بیش از ۱۳۰۰ مدیرعامل از بزرگ‌ترین شرکت‌ها و کسب‌وکارهای جهانی است که در ژانویه ۲۰۱۹ در نشریه جهانی world economic forum منتشر شده است.

چهارشنبه, 24 بهمن,1397
چگونه شرکت خود را سر پا نگهداریم حتی پس از 10 سال یا دهه ها؟

چگونه شرکت خود را سر پا نگهداریم حتی پس از 10 سال یا دهه ها؟

بسپار/ ایران پلیمر  عملا هر شرکتی یک ماموریت سازمانی و چشم‌انداز زیبا برای خود تصویر کرده و بیان می‌کند که به آن پایبند است. شرکتی مانند اچ‌پی که در سال‌های گذشته به شدت در حال افول بوده و به دلیل تمرکز محض بر سودآوری متحمل شکست شده است، همچنان از این سخن می‌گوید که به نوآوری معنادار، وفاداری مشتریان و سود و رشد بلندمدت می‌اندیشد.

چهارشنبه, 17 بهمن,1397
با 5 چرا، مشکلات را شناسایی کنید

با 5 چرا، مشکلات را شناسایی کنید

بسپار/ ایران پلیمر گاهی اوقات همه چیز طبق نقشه پیش نمی‌رود و حتی ممکن است که بهترین نقشه‌هایمان هم با شکست مواجه شوند. در چنین مواقعی، دانستن علت دقیق به وقوع پیوستن چنین اتفاقی، می‌تواند مفید باشد، در این صورت می‌توانیم از تکرار دوباره‌ی آن جلوگیری کنیم. در چنین لحظاتی است که ما به فرآیند ساده و در عین حال بسیار مؤثری به نام فرآیند ۵ چرا روی می‌آوریم.

شنبه, 13 بهمن,1397
سفر، می تواند از لذت‌بخش‌ترین بخش‌های کسب‌وکار باشد، اگر ...

سفر، می تواند از لذت‌بخش‌ترین بخش‌های کسب‌وکار باشد، اگر ...

بسپار/ ایران پلیمر استفان اسپنسر، کارآفرین،نویسنده و سخنران حرفه‌ای مدیریت، در این مقاله که به تازگی منتشر شده است، از تجربه سفرهای کاری بسیار خود می‌گوید: «لندن، بارسلون، پکن و......، شهرهای دوست‌داشتنی هستند اما هربار که ماموریت‌مان برای شرکت در کنفرانس یا قرار ملاقات قطعی می‌شود بسیاری از ما احساس می‌کنیم این سفرها تکراری و خسته‌کننده‌اند.»

چهارشنبه, 10 بهمن,1397
همه دریاهایی که به نام رنگ ها خوانده می شوند/ دریاهایی به نام و زیبایی رنگ ها

همه دریاهایی که به نام رنگ ها خوانده می شوند/ دریاهایی به نام و زیبایی رنگ ها

بسپار/ ایران پلیمر آب، بی رنگ است ولی آب دریاها رنگی و در حال تغییر. آب خالص طبیعتا روشن و شفاف است ولی اگر عمق دریا زیاد باشد، نور نمی­تواند در کف دریا منعکس شود و به رنگ آبی تیره نشان داده می­شود. در حقیقت، مولکول‌های آب طول موج‌های خورشید را جذب می‌کنند و رنگ آبی را منعکس می‌کنند، در حالی که باقی رنگ جذب می‌شوند.

دوشنبه, 08 بهمن,1397
آیا سازمان شما هم برای نوآوری منابع مالی ندارد؟ این مقاله را بخوانید

آیا سازمان شما هم برای نوآوری منابع مالی ندارد؟ این مقاله را بخوانید

بسپار/ ایران پلیمر با شرایط موجود بازار، ادامه حیات شرکت زیر سوال است. نوآوری برای ما مهم است اما مشکلات کار و اوضاع نقدینگی آنقدر بد شده که منابعی برای نوآوری باقی نمانده است. امیدواریم از این شرایط عبور کنیم و شرایط مالی شرکت اجازه ورود به کارهای جدید و نوآورانه را بدهد.

شنبه, 06 بهمن,1397
آیا مدیر بودن با داشتن زندگی عادی در تعارض است؟/ ترفندهایی برای توازن کار-زندگی

آیا مدیر بودن با داشتن زندگی عادی در تعارض است؟/ ترفندهایی برای توازن کار-زندگی

بسپار/ ایران پلیمر ایلان ماسک مدیرعامل تسلا و اسپیس ایکس می‌گوید هیچ کس با ۴۰ ساعت کار در هفته نتوانسته است جهان را تغییر دهد. او به ندرت می‌خوابد یا فرزندان خود را می‌بیند. تیم کوک از شرکت اپل پیش از طلوع آفتاب، ایمیلش را چک می‌کند و مارک کوبان میلیاردر معروف برای شروع کسب‌و‌کار اولش تا ساعت ۲ نیمه‌شب کار می‌کرد و به مدت هفت سال به هیچ تعطیلاتی نمی‌رفت.

چهارشنبه, 26 دی,1397
چگونه رهبری کاریزماتیک باشیم؟‌

چگونه رهبری کاریزماتیک باشیم؟‌

بسپار/ ایران پلیمر آیا تاکنون با مدیر بسیار کاریزماتیکی کار کرده‌اید؟ اگر چنین است، پس احتمال دارد که تقریبا همه‌ی افراد سازمان‌تان این فرد را دوست داشته باشند، به او اعتماد کنند و او را مورد تحسین قرار بدهند. وقتی او صحبت می‌کند، افراد گوش می‌دهند، همکاران از ایده‌هایش حمایت می‌کنند، و افراد با استعداد می‌خواهند به گروه او ملحق شوند.

یکشنبه, 23 دی,1397
کنجکاوی برگ برنده شماست/ سوال های بزرگ بپرسید!

کنجکاوی برگ برنده شماست/ سوال های بزرگ بپرسید!

بسپار/ ایران پلیمر در ماه مه ۲۰۱۵ برای یک تعطیلات طولانی با گروهی از دوستانم به مکزیک سفر کردیم تا تولد یکی از اعضا را آنجا جشن بگیریم. بعدازظهر جمعه در یک مجموعه تفریحی بودیم که دیو گلدبرگ، یکی از نزدیک‌ترین دوستانم تصمیم گرفت به باشگاه ورزشی آنجا برود و همسرش شریل، در جمع ما باقی ماند.

شنبه, 22 دی,1397
12345678910انتها
دی ان ان